第三季度單季，佐丹奴公司凈關閉74間零售店，據統(tǒng)計，今年上半年，七匹狼關店347家、九牧王關店73家、卡奴迪路關店53家、希努爾關店46家。今年上半年，艾格在中國市場已相繼關店88家，且業(yè)績呈下滑趨勢。旗下?lián)碛衑sprit等品牌的思捷環(huán)球去年一年在華關店38家。休閑品牌美特斯邦威2013年年報顯示，公司在全國擁有直營和加盟店近5000家，比2012年減少了200多家。無獨有偶，真維斯所屬的旭日集團2013年財報顯示，公司2013年零售總額為60.78億港元，同比下降4.06%。截至去年底，其中國內地店鋪縮減253家，其中關閉直營店194家。而據休閑品牌班尼路母公司德永佳發(fā)布的財報顯示，截至2014年3月底，其內地市場關店數高達388家，占店面總數的10%。
商報圖形 王若靜 制
在消費疲軟的大環(huán)境下，即使是大牌服裝商佐丹奴也難以避免關店的命運。11月5日，公司發(fā)布三季報稱，第三季度單季，公司凈關閉74間零售店，其中，中國內地占63間。與此同時，公司還表示，從去年第三季度開始計算至今年第三季度，在過去的12個月中，公司在中國內地關閉的門店數為165間。其中，有41間為自營店，124間為加盟店。公司稱，今年第三季度凈關閉自營店17間，乃反映公司持續(xù)致力關閉虧損及形象欠佳店鋪。
品牌服裝日子難過
有業(yè)內人士指出，類似品牌在內地“縮鋪”并非新鮮，事實上，同類服裝品牌如美特斯邦威等，兩年前就已經開始“縮鋪”，“國內市場幾近飽和，難以容下太多店鋪”。
佐丹奴三季報顯示，2014年第三季度，公司銷售額由去年同期的13.33億港元，減少至12.83億港元。在銷售額下降的同時，佐丹奴的毛利也同時出現下降。三季報顯示，公司第三季度毛利為7.43億港元，較去年同期下降7%，而毛利率較去年同期的60.2%下降至57.9%
事實上，繼運動品牌啟動了大規(guī)模關店潮之后，男裝企業(yè)也隨后掀起了大規(guī)模的關店潮。
據統(tǒng)計，今年上半年，七匹狼關店347家、九牧王關店73家、卡奴迪路關店53家、希努爾關店46家。
而在男裝上市公司中，七匹狼關店最多。去年，七匹狼總計關閉505家店。業(yè)內人士稱，如同運動品牌一樣，男裝企業(yè)已經無法再像以前那樣通過增加開店數目來增加業(yè)績了，“不論是運動品牌還是男裝品牌在瘋狂地開店擴張之后，皆要面臨擠泡沫的結局”。
事實上，步男裝企業(yè)關店后塵，女裝企業(yè)的日子也不好過。旗下?lián)碛邪衿放频陌穹b零售集團發(fā)布中報業(yè)績公告顯示，今年上半年，公司實現營業(yè)收入5.98億歐元，同比下滑1.6%。今年上半年，艾格在中國市場已相繼關店88家，且業(yè)績呈下滑趨勢。旗下?lián)碛衑sprit等品牌的思捷環(huán)球去年一年在華關店38家。
休閑品牌優(yōu)勢不再
而現如今，休閑品牌也難逃關店的命運。休閑品牌美特斯邦威2013年年報顯示，公司在全國擁有直營和加盟店近5000家，比2012年減少了200多家。無獨有偶，真維斯所屬的旭日集團2013年財報顯示，公司2013年零售總額為60.78億港元，同比下降4.06%。截至去年底，其中國內地店鋪縮減253家，其中關閉直營店194家。而據休閑品牌班尼路母公司德永佳發(fā)布的財報顯示，截至2014年3月底，其內地市場關店數高達388家，占店面總數的10%。
在電商和國際快時尚品牌的雙面夾擊下，大眾休閑品牌原有的價格優(yōu)勢正在消失，曾經備受80后追捧的班尼路、美邦、森馬、以純等休閑服裝品牌逐漸被邊緣化。有業(yè)內人士指出，休閑品牌被國際快時尚品牌打壓是因為無法趕上國際品牌的新品更新速度。如果不做出改變，這些品牌將很難抵擋5年至10年從市場消失的命運。
建議
借鑒國際品牌運行模式
對此，有服裝生產商表示，隨著消費個性化需求日趨明顯，當前紡織服裝行業(yè)的產品更新速度也越來越快，如今一款服飾從銷售到下架往往僅要1個月至2個月的時間，而流行時裝的生命周期則更加短暫。
香頌資本執(zhí)行董事沈萌表示，國內一些服裝企業(yè)，不重視市場潛在需求的挖掘和分析，以及技術或設計的研發(fā)投入，僅憑市場貨品的暢銷程度來決定自家的生產計劃。這也使得服裝企業(yè)一直跟不上市場變化的腳步，結果只能是走下坡路。
業(yè)內人士同時表示，國內服裝企業(yè)未來只能借鑒國際品牌的運行模式，并在未來逐步轉型。
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